Новость · 16 июля 2026
Источник: РБК Недвижимость
Тюмень

Почему премиум – это больше не привилегия, а ответственность

По данным РБК Недвижимость, к 2026 году в портфеле PIONEER — уже более 3,2 млн кв. м, еще 1,4 млн кв.

Что показала премия

К 2026 году в портфеле PIONEER — уже более 3,2 млн кв. м, еще 1,4 млн кв. м — в стадии проектирования и строительства. С какими вызовами сталкивается один из лидеров рынка и как оставаться «первым» в эпоху перемен? На эти вопросы отвечает генеральный директор компании Алексей Мирошников.

За созданием мастер-плана, благоустройства и разновысотной застройки, а также социальной инфраструктуры теперь стоит качество среды в масштабах районов. Сегодня в портфеле PIONEER уже четыре десятка проектов жилой, коммерческой, гостиничной и социальной недвижимости. При этом я бы не сказал, что масштаб ради масштаба когда-либо был нашей целью. Главным всегда оставалось качество — способность создавать городские элементы, которые работают на благо человека не один год, а десятилетиями.

Второй важный момент — готовность использовать новые подходы. Мы стали первым девелопером, реализовавшим проект коммерческой недвижимости по программе создания мест приложения труда за пределами исторического центра — так появился OSTANKINO BUSINESS PARK (12 тыс. рабочих мест) в Бутырском районе. В рамках следующего проекта торгово-офисного центра BOTANICA на ТПУ «Ботанический сад» создано 4,5 тыс. рабочих мест. Каждый проект двигал компанию вперед на разных этапах ее жизни.

Какие проекты отметили

Бизнес-парк OSTANKINO — первый инвестиционный проект по программе создания мест приложения труда в Бутырском районе Москвы.

Я думаю также, что 25 лет — это точка формирования принципов. У PIONEER они на 100% есть. Простой пример: если мы видим, что рынок нуждается в новом продукте, мы стараемся не догонять, а формировать стандарты, не дожидаясь, пока ход за нас сделает кто-то другой.

За 25 лет PIONEER прошел путь от точечной застройки до КРТ, от классического девелопмента до собственных IT-решений. Но главное изменение за это время — подход. Интервью с генеральным директором компании.

Читайте также